특히, 최근 금융권이 PF대출 감축을 진행중이어서 앞으로 제2, 제3의 고려개발 같은 업체가 줄줄이 나올 것이라는 우려가 커지고 있다.
1일 고려개발은 지난 11월 29일 모기업인 대림산업의 500억원 긴급 수혈을 포함한 적극적인 지원에도 불구, 용인 성복 사업 등 미착 사업지에 대한 과도한 이자비용 및 PF 만기 연장지연에 따른 신용등급 하락으로 인한 선수금 축소와 미수금 회수부진 등으로 유동성 부족이 확대됨에 따라 워크아웃을 전격 신청했다고 밝혔다.
시공순위 38위인 고려개발은 글로벌 금융위기와 장기화된 부동산 경기 침체로 금융기관들이 건설업에 대한 대출을 보수적으로 집행하면서 유동성 위기에 직면했다. 이에 고려개발은 지난 2009년부터 올해까지 안양사옥, 천안콘도, 철구사업소 등 자산매각과 유상증자를 실시하는 등 지속적으로 자구노력을 실행해 왔다. 대림산업은 관계사인 고려개발의 경영정상화를 위해 2009년부터 철구사업소 등 1,558억원 규모의 자산매각 지원과 2011년 자산담보부 대여약정을 통한 2,000억원의 자금 지원, 기타 공사물량 배정 등 총 3,808억원 규모의 선제적인 지원노력을 적극적으로 진행해 왔다.
고려개발은 적극적인 자구노력과 대림산업의 지원으로 그 동안 상당한 유동성을 창출했지만 금융권의 전방위적인 압박으로 이를 PF 상환과 이자 지급에 대부분 사용하여 유동성의 상당부분을 소진하였다. 특히 PF 대주단을 포함한 금융기관은 2009년부터 2011년까지 크레딧라인 축소 및 회사채, PF 상환을 통해서 약 7,300억원 규모의 유동성을 회수하며 고려개발을 압박해왔다.
국민은행, 외환은행, 농협으로 구성된 용인성복 PF 대주단은 초기 4%에 불과했던 이자율을 금융위기 이후 최고 15%에 이르는 과도한 고금리로 변경하는 동시에 6개월간 초단기로 만기를 연장해 왔다. 대주단의 요구에 따라 고려개발은 1년간 2차례 만기연장을 했으며(2010년10월 연14~15%로 6개월 연장, 2011년 4월 연10~12%로 6개월 연장), 지난 2007년 10월부터 2011년 11월 현재까지 4년 동안 PF금액 3600억원에 대해서 이자비용 등으로만 총 1050억원을 지출해왔다.
이와 함께 그 동안 문제가 되어왔던 용인 성복 사업의 정상적인 진행을 위해서 채권단의 요청에 따라 용인 성복 사업 시행사와 관리형 토지신탁으로의 사업방식 변경을 위한 합의를 도출하였다. 고려개발은 이를 바탕으로 대주단에 사업지 정상화를 위한 금리감면 및 3년 만기 연장을 요청하였으나, 채권단과의 최종 합의에 실패했다.
건설업계에서는 금융권이 PF대출 감축을 진행중인 상황에서 앞으로 제2, 제3의 고려개발 같은 업체가 줄줄이 나올 것이라는 우려가 커지고 있다. 건설사들의 강도 높은 구조조정 등을 통한 자구노력과 대주주의 지원에도 불구하고 금융권이 무차별적으로 자금줄을 죄고 있기 때문이다. 리먼사태로 촉발된 글로벌 금융위기 및 장기화된 부동산 경기 침체와 이로 인해 금융기관들이 건설업에 대한 대출을 보수적으로 집행하면서 건설사들은 국내투자 부진에 따른 수주감소와 유동성 위기의 악순환에 직면하였다. 대한건설협회에 따르면 현재 100대 건설사 중 법정관리나 워크아웃을 신청한 회사는 고려개발까지 포함하여 모두 25개사에 이른다. 이대로라면 40~50개사 돌파는 시간문제라는 전망도 나온다.
고려개발 관계자는 “채권 금융기관들과의 협조와 강도 높은 자구노력을 통해서 성공적인 워크아웃 사례를 만들 수 있도록 노력할 계획”이라고 밝혔다. 고려개발이 현재 수행중인 공사는 대부분 관급 토목공사로 앞으로도 차질 없이 진행될 예정이다. 고려개발은 전통적으로 강세를 보이고 있는 공공 및 SOC 사업 등 토목분야의 역량을 더욱 강화한다면 단기간 내에 워크아웃을 졸업할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
<백웅기 기자 @jpack61>
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